Cybermentorat

Cybermentorat « DE NOUS À VOUS »

Présentation du projet

Le projet de cybermentorat⁽¹⁾ « De nous à vous » vise à mettre en lien les élues municipales actuelles avec d’anciennes élues. Il est donc maintenant possible aux élues municipales actuelles de poser des questions et demander des conseils à des femmes, qui par le passé, ont eu à traverser sensiblement les mêmes étapes ou difficultés.

La TCMFCQ sert de courroie de transmission entre les élues actuelles et les anciennes élues. Il est également possible de participer par téléphone ou autre moyen de communication advenant qu’une élue n’ait pas de courrier électronique.

But et objectifs du projet

Le but du projet de cybermentorat « De nous à vous » est de favoriser la création d’un réseau d’entraide pour les élues du Centre-du-Québec. Les objectifs poursuivis sont :

• Permettre aux élues municipales actuelles d’avoir du support, notamment en ayant des réponses à leur questionnement, des conseils et des stratégies de la part de femmes expérimentées.

• Inciter d’anciennes élues à partager leur expérience et leurs connaissances et leur permettre ainsi de rester en lien avec la politique municipale.

Fonctionnement

Nous vous présentons ici d’anciennes élues qui ont gentiment accepté d’offrir un peu de leur temps, pour partager avec vous conseils et stratégies vous permettant de mieux accomplir votre mandat d’élue municipale. Vous retrouverez pour chacune d’elle un bref résumé de leur parcours.

Étape 1 : Pour obtenir une information, un conseil ou autres.

Il suffit de cliquer sur le prénom de la personne à qui s’adresse votre questionnement et composer votre message. Votre demande peut également s’adresser à plus d’une personne. Il est possible aussi d’adresser votre message directement à l’agente de développement de la TCMFCQ qui verra à rediriger votre demande aux personnes les mieux placées pour répondre adéquatement à votre demande.

Étape 2 : Votre demande est acheminée à une ou plusieurs anciennes élues.

Le rôle de l’agente de développement de la TCMFCQ est de servir de courroie de transmission, entre les élues municipales actuelles et les anciennes élues, en acheminant les demandes aux femmes concernées et en transférant les réponses à la demanderesse. Celle-ci verra à appliquer les mesures de confidentialité s’il y a lieu.

Étape 3 : Le traitement de votre demande.

Après un court délai afin de laisser le temps à nos cybermentores de répondre le plus adéquatement possible à vos interrogations, l’agente de développement vous transmettra les réponses recueillies.

*Confidentialité

Certaines règles de confidentialité seront appliquées afin d’éviter des situations problématiques. Ainsi, nous garderons confidentiel le nom de la personne qui sollicite le service de soutien, ainsi que la municipalité d’où vient la demande. Advenant certaines situations très particulières, la TCMFCQ se garde le droit de ne pas transférer la demande de soutien aux anciennes élues, mais s’engage à assurer un suivi adéquat selon la situation à des ressources spécialisées.

Voici nos cybermentores!

Carole

conseillère municipale
durant 16 ans.

« Pour réussir en politique municipale, il faut avoir une certaine force de caractère et savoir se faire des alliéEs.

Nous avons toutes ce qu’il faut pour participer à l’administration d’une municipalité. Le secret est de se faire confiance. »

Sonia

conseillère municipale
durant 4 ans.

« Il faut garder à l’idée les raisons pour lesquelles vous avez choisi d’être une élue municipale. Moi, je voulais faire avancer les choses pour le bien de ma communauté.

Rappelez-vous, qu’il n’y a que ceux et celles qui ne font rien qui ne commettent pas d’erreurs. »

Pierrette

conseillère municipale
durant 10 ans.

« L’important est d’être à l’écoute des gens et surtout savoir les rallier aux projets qu’ils désirent voir se réaliser. Les comités de citoyennes et citoyens sont une excellente façon de faire. Garder le focus sur l’objectif qui est le développement de la municipalité afin d’assurer une meilleure qualité de vie pour tous et toutes. »

Domaines de compétences municipales
Comités, réalisations de divers projets et politiques municipales

• Comité de la sécurité
   civile
• Comité de
   développement
   économique
• Développement
   touristique
• Bibliothèque
• Loisirs
• Politique familiale

• Politique familiale
    (MRC)
• Comité des finances
• Comité des relations de
    travail
• Programme "Rues
   Principales"
• Loisirs (volet culturel et
   récréatif)
• Comité des festivités
   municipales (Noël,
   Halloween)
• Mise en place de camp
   de jour à temps plein
• Réorganisation du
   service des loisirs
• Ajout de nouvelles
   infrastructures sportives
• Gestion des matières
   résiduelles selon le
   principe des 3RV

• Comité culturel
• Comité de revitalisation
   et embellissement
• Comité des relations
    humaines
• Politique culturelle de la
   MRC
• Réalisation de la Maison
   de la Culture
• Relocalisation de la
   bibliothèque municipale
• Programme de l'Office
   d'habitation du Québec
   pour la restauration des
   maisons des vieux
   quartiers

Expériences et compétences particulières

• Siéger sur un conseil
   d'administration (rôles
   et mandats
• Organisation d'une
   campagne électorale

Demande de cybermentorat adressée à Carole

Demande de cybermentorat adressée à Sonia

ou encore

Demande de cybermentorat adressée à Pierrette

Demande de cybermentorat adressée à toute l’équipe de cybermentores

⁽¹⁾ Définition du mentorat :
Le mentorat (terme recommandé à la place de l'anglicisme coaching) désigne une relation interpersonnelle de soutien, d’échanges et d’apprentissage, dans laquelle une personne d’expérience, la « mentore », investit sa sagesse acquise et son expertise, afin de favoriser le développement d’une autre personne, la « mentorée », qui a des compétences à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre.

Le cybermentorat est une forme de mentorat où la communication repose sur l'utilisation des nouvelles technologies de l'information, plus particulièrement du courrier électronique.

Retour